À force de supprimer l’attente, sommes-nous aussi en train de supprimer les échanges ?


👋 Reader

Faire la queue est devenu presque anormal.

Quelques personnes devant nous au supermarché et nous commençons déjà à chercher une caisse automatique.
Dans certains restaurants, nous commandons assis à table directement avec notre téléphone pour gagner du temps.
Pour récupérer un colis, des consignes permettent d’éviter les horaires des magasins sans passer par le comptoir.
Même les files d’attente deviennent numériques : on réserve son créneau, on reçoit une notification et on arrive lorsque vient son tour.
Et lorsque nous avons besoin d’un renseignement, un chatbot nous répond immédiatement, 24h/24, 7j/7.

Nous nous sommes progressivement habitués à ne plus attendre.
Et, reconnaissons-le, c’est souvent très pratique.

Mais à force de vouloir supprimer chaque minute d’attente, je me demande si nous ne sommes pas en train de supprimer aussi une partie des petites interactions humaines qui accompagnaient ces moments là.

L’attente est une friction à supprimer

Nous avons longtemps admis qu'attendre faisait partie de l’expérience.
On attendait son tour chez le commerçant, au guichet de la banque, à la caisse du supermarché ou au restaurant.

Pendant longtemps, la plupart des opérations bancaires nécessitaient d'aller dans une agence ou d’appeler son conseiller. Aujourd’hui, nous effectuons un virement, modifions un plafond de carte ou téléchargeons un document depuis une application. En un click.

Même chose pour un voyage. Nous réservons le train, choisissons notre siège, recevons notre billet et passons le contrôle sans quasiment parler à personne. Et à l'hôtel, le check-in peut se faire depuis notre smartphone.

En 2025, environ deux Français sur trois âgés de 15 ans ou plus ont effectué un achat sur Internet au cours des trois mois précédents, selon l’Insee. Quant au click & collect il a représenté 23% des modes de retrait utilisés pour les produits physiques achetés en ligne selon la FEVAD. France Num le présente aussi comme un moyen de fluidifier les parcours d'achat et de réduire les files d’attente.

Quelques mots qui n’étaient pas prévus dans le parcours client

Progressivement, nous devenons plus autonomes.
Et je trouve ça plutôt positif car je n’ai aucune envie de retourner dans une agence bancaire pour effectuer un virement ou d’attendre vingt minutes simplement pour payer mes courses.

Mais cette autonomie modifie aussi la manière dont nous rencontrons les autres.

Lorsque je vais acheter mon pain, je peux payer sans contact en quelques secondes mais je peux aussi échanger quelques mots avec le boulanger.
Lorsque je découvre le menu d'un restaurant avec un QR Code, le serveur peut m’indiquer qu’un plat vient de changer et me conseiller autre chose.
Dans un magasin, un vendeur peut comprendre que le produit que j’étais venu chercher en click & collect ne correspond finalement pas à mon besoin.

Aucune de ces interactions n’était indispensable à la transaction.
Elles ne figurent probablement dans aucun parcours client.
Pourtant, elles participent à notre quotidien.

Une étude publiée début 2026 par la Fondation de France avec le CERLIS et le CRÉDOC montre l’importance des relations de proximité dans la sociabilité quotidienne et souligne le rôle des commerces. Dans les grandes agglomérations, 23% des habitants déclarent avoir échangé sur des sujets personnels avec les commerçants de leur quartier au cours des douze derniers mois.

Autrement dit, le commerçant ne remplit donc pas uniquement une fonction marchande ; il participe à notre socialisation au quotidien.

Alors, évidemment, une caisse automatique ne provoque pas l’isolement et le click & collect ne détruit pas à lui seul le lien social. Pourtant, si on retire le passage devant un guichet avec une personne physique, mécaniquement l'étape des interactions disparait également.

À moins que vous ne parliez avec votre consigne Vinted Go.

Toutes les frictions ne se valent pas

De nombreuses frictions ont été supprimées des parcours clients :

  • Simplification des formulaires
  • Réductions du nombre de clics
  • Automatisation d'une demande récurrente
  • Accélération du paiement
  • Possibilité d’effectuer nous-même une opération simple

Et il faut continuer à le faire.
Mais peut-être faut-il mieux distinguer les frictions inutiles des interactions utiles.

Faire attendre quinze minutes quelqu’un simplement parce qu’un processus est mal organisé ne crée aucune valeur.
Obliger un client à téléphoner pour effectuer une opération qu’il pourrait réaliser en quelques secondes depuis une application n’apporte rien non plus.

En revanche, un vendeur qui pose une question, un conseiller clientèle qui résout une situation ou un restaurateur qui recommande un plat sont des interactions qui enrichissent l'expérience et qui ne ralentissent en rien le parcours.

Le phygital ne devrait pas chercher à tout automatiser

Je trouve que la digitalisation est parfois utilisée de façon mécanique dans les parcours :

  • On ajoute une borne
  • On créé une application
  • On génère un QR code
  • On propose le paiement mobile
  • On installe un chatbot

Et on mesure le temps gagné.

Alors que finalement on pourrait se demander à quel moment le digital apporte réellement quelque chose à l’expérience client ; et à quel moment il vaut mieux laisser une personne intervenir.

Le meilleur parcours n’est pas forcément celui dans lequel plus personne ne parle à personne.

Il pourrait plutôt être celui dans lequel le numérique prend en charge les tâches répétitives, les attentes inutiles et les opérations sans valeur ajoutée, tout en laissant davantage de place aux interactions humaines lorsqu’elles sont réellement utiles.

Une borne pour éviter de patienter, c'est très bien.
Mais on attend qu'un vendeur puisse être disponible lorsqu’on hésite.

Une application pour gérer seul une opération bancaire courante, évidemment.
Mais il faut pourvoir s'adresser facilement à un conseiller humain lorsque la situation devient complexe.

Un chatbot pour répondre immédiatement à une question basique, c'est utile.
Mais la possibilité de passer rapidement à une personne est nécessaire lorsque la conversation l'exige.

Finalement, l’enjeu n’est peut-être pas de choisir entre le digital et l’humain.
Mais de pouvoir décider où nous voulons encore nous rencontrer.


Philippe Gastaud • Consultant Marketing Digital​
​philippe@e-strategic.fr • 06.60.65.49.90 • www.e-strategic.fr​
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