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Un manager, un bureau⊠et un scoring comportemental
Vous pensez encore que votre manager est votre interlocuteur principal ?
Peut-ĂȘtre.
Mais il nâest plus le seul Ă observer vos performances.
Aujourdâhui, des outils de productivitĂ©, des plateformes RH et des IA comportementales analysent votre ponctualitĂ©, votre ton dans les e-mails, votre capacitĂ© Ă collaborer, votre frĂ©quence de pause, voire votre humeur.
Bienvenue dans le monde du travail algorithmique. (Youpi !)
Une IA dans lâopen space
Ce nâest pas de la science-fiction. Voici ce qui se dĂ©ploie dĂ©jĂ dans des milliers dâentreprises :
đ Logiciels de scoring de performance en temps rĂ©el (Hubstaff, ActivTrak, Time Doctor...)
đŹ Analyse sĂ©mantique des e-mails pour dĂ©tecter les tensions dâĂ©quipe(Source Qemotion)
đ§ DĂ©tection du stress via des capteurs ou des IA Ă©motionnelles (Source Cordis)
đ§Ÿ Recrutement prĂ©dictif avec analyse du langage corporel et scoring automatique de CV (Source Smart Tech)
Lâobjectif affichĂ© ? Optimiser les ressources humaines.
Lâeffet secondaire ? Lisser les comportements, standardiser les profils.
Selon le scoring de Time Doctor on s'aperçoit qu'ils ne travaillent pas beaucoup à la R&D en ce moment ! (Source TimeAnalytics) |
3 cas réels
đ Amazon a licenciĂ© des employĂ©s sur la base de tableaux de bord automatisĂ©s de performance logistique, sans intervention humaine (Source CNIL).
đ HireVue a proposĂ© pendant plusieurs annĂ©es une IA qui scorait les candidats Ă lâembauche selon leurs expressions faciales et ton de voix â avant dâĂȘtre accusĂ©e de biais massifs (Source BFMTV)
đ Teleperformance a testĂ© lâIA Ă©motionnelle dans des centres dâappel pour Ă©valuer en direct le niveau de stress ou dâagacement des tĂ©lĂ©conseillers (Source Le Nouvel Economiste)
Ă force de traquer la performance, on oublie l'humain
Cette logique de productivité pilotée par la donnée installe un nouveau contrat psychologique au travail :
đ€ Ce que vous ĂȘtes ne compte plus autant que ce que vous produisez â ou que ce que votre machine dit de vous.
𫣠Un employĂ© « discret », « non rĂ©actif » ou « peu visible » devient un signal faible nĂ©gatif, mĂȘme sâil est excellent.
đ„ł Un collaborateur performant mais atypique peut devenir statistiquement non conforme.
La subjectivité du management est remplacée par une objectivité factuelle biaisée par des modÚles qui ne prennent en compte ni la nuance, ni le contexte.
Et si âĂȘtre soiâ devenait un risque professionnel ?
Dans un monde oĂč :
- Vos temps dâĂ©cran sont comptabilisĂ©s,
- Vos phrases sont analysées,
- Vos micro-pauses sont calculées,
- Vos idĂ©es sont notĂ©es selon leur « valeur business »âŠ
âŠcomment continuer Ă exprimer sa personnalitĂ©, ses doutes, sa crĂ©ativitĂ©, sans craindre dâĂȘtre pĂ©nalisĂ© par lâalgorithme ?
Dans les faits, lâenvironnement de travail nâest plus seulement physique (open-space, badge, salle de rĂ©union) ni digital (Slack, Zoom, CRM, KPI).
Câest une hybridation algorithmique permanente oĂč :
- chaque action est une donnée,
- chaque absence est une alerte,
- chaque silence peut devenir un indicateur.
MĂȘme vos pauses-cafĂ© ne sont plus invisibles.
đ§ Ce que cela laisse prĂ©sager du monde Ă venir
Et si, demain, vous Ă©tiez jugĂ© moins pour vos idĂ©es que pour votre âprofil dataâ ?
à quel moment la performance aura-t-elle remplacé la présence ?
Et la conformitĂ©, lâintelligence humaine ?